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淺談如何增強員工的主人翁責(zé)任意識--河南林源建筑安裝工程有限公司辦公室

    隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的進步和管理理論的發(fā)展，加強和改進企業(yè)思想政治工作,最主要的是培養(yǎng)員工的主人翁意識，把傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，從而使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)統(tǒng)一意志,不斷增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有力促進企業(yè)健康、快速發(fā)展,為振興企業(yè)展現(xiàn)出最大限度的聰明才智。怎樣才能發(fā)揮職工的主人翁作用，主要談以下幾點：

    一、在管理模式上不斷創(chuàng)新、進一步完善管理機制。  

    要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，必須實行民主管理，讓職工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為公司事業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻。常言說：人心齊、泰山移，要把職工的心捆在一起，落實“責(zé)、權(quán)、利”是保障職工主人翁利益最終目的，在這一點上，必須讓職工有其權(quán)、負其責(zé)、盡其能、得其利。所以，落實好職工的“責(zé)、權(quán)、利”，必須在嚴(yán)格完善績效考核方面下功夫，讓那些盡職盡責(zé)的人得到應(yīng)得的利益，只有這樣才能使職工實實在在地感受到企業(yè)是自己的“家”，自己就是企業(yè)的“主人”。我們知道，當(dāng)一個人應(yīng)得到的利益而得到落實時，他就會有一種成就感，有被人尊重的優(yōu)越感，那么，他就會以主人翁的姿態(tài)、全身心的投入到工作中去，發(fā)揮出自己巨大的潛能。因此、認真落實職工“責(zé)、權(quán)、利”，切實把職工的切身利益放在每位領(lǐng)導(dǎo)的心上，對保障職工“主人翁”權(quán)利、鞏固職工“責(zé)、權(quán)、利”地位是十分必要的。

    二、培養(yǎng)職工的“企業(yè)精神”，是增強“主人翁”意識的重要途徑。

    企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。把企業(yè)的發(fā)展方向與職工的個人利益有機地結(jié)合起來，把愛企業(yè)、愛崗位與實現(xiàn)個人價值有機結(jié)合起來，使其成為真正的向心力、凝聚力和源動力。我公司將“誠信為本 信譽至上”作為振興企業(yè)的經(jīng)營理念，就是這樣一種“企業(yè)理念”，曾經(jīng)激勵并鼓舞著一群為振興林源事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者將一個當(dāng)年的建筑小分隊打造成長為多元化、復(fù)合型的集團公司。“企業(yè)理念”就像一種無形的力量鼓舞每一位干部職工，同時，“企業(yè)理念”也促使我們熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，林源全體職工都對企業(yè)有一種認同感-——那就是為自己是一名林源主人而感到光榮和自豪。

    三、開展企情教育，是加強職工主人翁責(zé)任感的重要一環(huán)

    職工是企業(yè)的主人，就應(yīng)該隨時了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。我們要以“亮家底、算細賬、明實情”的形式引導(dǎo)職工消除企業(yè)與己無關(guān)的思想，增強對企業(yè)的責(zé)任感和與企業(yè)同呼吸共命運的危機感，使廣大職工真心從內(nèi)心理解“企興我富 企衰我窮”的含義，從而增強“人人關(guān)心企業(yè) 企業(yè)靠我發(fā)展”的“主人翁”意識。

    總之，員工只有把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，這樣才能自覺的培養(yǎng)自己的“主人翁”意識，每個人的聰明才干才能得到發(fā)揮，職工合法權(quán)益從根本上才能得到保障，企業(yè)思想政治工作才有說服力和感召力，企業(yè)發(fā)展才有驅(qū)動力和沖擊力。